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Previsão

A previsão é a tentativa da plataforma de antecipar como os próximos ciclos de uma meta devem se comportar. Ela existe para indicar, com antecedência, se o cliente tende a cumprir ou não o que foi planejado.

Como a previsão é construída

De forma simples, a plataforma:

  • Observa os ciclos já encerrados e o ciclo atual para entender o padrão real da meta.
  • Quando ainda não existe histórico suficiente, usa um comportamento neutro para os ciclos futuros.
  • Quando existe histórico, usa esse padrão como base e ajusta conforme a confiança naquele histórico.
  • Considera a sazonalidade do ano (alguns meses costumam ser mais altos ou mais baixos).
  • Gera um valor previsto para cada ciclo futuro da meta.

Como o método LedgerPrevisto constrói a previsão

A previsão é gerada pelo método LedgerPrevisto(), que segue um fluxo consistente para cada meta:

  1. Agrupa ciclos por meta e ordena cronologicamente.
  2. Classifica os ciclos (histórico fixo, atual, futuros) usando a data de referência.
  3. Calcula o peso de confiança histórica: quanto maior o histórico confiável, maior o peso aplicado.
  4. Define o método de previsão (média, mediana ou média ponderada), baseado no comportamento da meta.
  5. Se não houver histórico suficiente, aplica previsão neutra nos ciclos futuros.
  6. Se houver histórico, calcula:
    • taxa base de comportamento,
    • ajustes de sazonalidade por mês,
    • aplicação do peso de confiança.
  7. Gera os valores previstos para os ciclos futuros.
  8. Atualiza indicadores da meta com base no último ciclo previsto:
    • DesvioPrevisaoObjetivo (base da temperatura da meta),
    • ValorPotencialInvestimentoPrevisto (agora apresentado como Valor Livre Previsto, a sobra prevista em metas de gasto).

Esse fluxo deixa claro para o planejador que a previsão não é um chute: ela respeita histórico, sazonalidade e confiança antes de projetar o futuro.

O que a previsão alimenta

A previsão impacta diretamente:

Como isso ajuda o planejador

  • Antecipar ajustes: se a previsão aponta que a meta não será cumprida, o planejador pode ajustar o plano antes do ciclo fechar.
  • Redirecionar sobra: quando a previsão mostra sobra, é possível sugerir investimento ou reforço em outra meta.
  • Priorizar o que importa: metas com maior impacto aparecem no índice geral, ajudando a decidir onde atuar primeiro.
  • Ajustar conversas: usar a previsão como base torna o feedback para o cliente mais objetivo e menos reativo.

Exemplo

  • A previsão indica que a meta de gasto mensal tende a ficar em 85% do limite nos próximos ciclos.
  • Uso prático: orientar o cliente a manter a disciplina e realocar a sobra para uma meta de investimento.

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